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喜盈门2017年集团营运中心(工程板块)半年度总结会顺利召开!

来源:喜盈门集团 2017-07-10

喜盈门集团运营管理中心为提升所属商场物业工程服务水平和工作服务标准,更好适应新形势下作为高端商场的定位。于2017年7月7日在莆田召开喜盈门集团运营管理中心所属门店工程条线会议。福州、南昌、厦门、莆田、泉州、遂宁等门店工程部经理齐聚一堂。大会由集团运营管理中心工程经理张洋昌主持,集团运营管理中心营运总经理陈雪雄出席并致辞。
 
 
集团运营管理中心营运总经理陈雪雄致开场辞,陈总提出现代商场物业工程必备职业素养的九大要求,包括安全、专业、维护、管控、节耗、标准化、服务意识、再学习能力。
 
 
集团运营管理中心工程经理张洋昌通报上半年内审情况并组织各门店经理针对内审中设备使用“重使用,轻保养”现象;老旧设备能耗过高;展厅装修管控问题以及长期困扰设备维护管理难题一一进行梳理并在会上展开深入交流逐一分析原因并提出整改措施。会上达成多项共识、制定和统一各项工作流程及标准。
 
 
张洋昌经理还现场给大家讲解BA系统的原理,并现场给大家演示BA操作。
 



莆田喜盈门工程部经理鄢小云给大家分享今年BA系统和风机变频系统投入使得莆田喜盈门与去年同期(1-6月份)相比用电费用下降28万元。
 



 
变频器安装前的用电数据
 

 
变频器安装后的用电数据
 
各门店经理现场观摩和指导莆田扶梯保养。
 

 
各门店经理还分享了各自在物业管理方面的长处亮点和下半年工作思路。
 

 
南昌店工程部经理王军友分享南昌商场消防系统0故障案例
 




 
遂宁店工程部经理王宁分享仓库管理经验
 

 
泉州店工程部经理魏平,提出商户改造喷淋泄水采集二次利用的构想
 
最后张洋昌就如何贯彻落实集团工程中心徐建法总监提出的“适应企业战略和定位需求,做好物业工程维护工作”提出以下几点意见:
1. 立足现有团队加强培训学习,做好技术人才储备培养。
2. 加强正规化制度化建设,向现代企业制度化迈进。
3. 及时吸收现代科技成果,应用成熟新技术及产品。
4.严格按照新的消防法规把关展厅装修。把号图纸审核关、现场交底关、装修进度监控。确保展厅装修完成一家合格一家。
 
相信通过此次会议各门店可进一步提升各商场工程部物业工作标准,适应新形势作为高端商场的定位,确保为每一位顾客提供最优质、高效的家装服务!

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