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喜盈门2018年集团工程中心半年度总结会圆满结束

来源:喜盈门集团 2018-07-25

喜盈门集团工程中心为提升所属商场物业工程服务水平和工作服务标准,更好适应新形势下作为高端商场的定位,于2018年7月20日集团工程中心在长沙店隆重召开2018年度半年工作总结会议。


喜盈门集团工程中心总监徐建法先生、喜盈门集团工程中心副总监鄢立新先生、副总监顾海军先生、总监助理&运营中心经理张洋昌先生等集团工程中心领导及长沙、海口、上海、福州、南昌、厦门、莆田、泉州、遂宁等门店工程部负责人齐聚一堂。大会由张洋昌主持,集团工程中心总监徐建法、副总监鄢立新、副总监顾海军等工程中心领导全程参加会议答疑解惑。
 
开场由集团工程中心总监徐建法致辞,徐总特别强调此次会议希望大家集思广益、总结经验、群策群力解决难题、用发展的眼光看问题。坚决贯彻落实集团提出的绿色环保商场精神,进一步提升物业工程管理服务水平和创造良好舒适的购物环境。
 
就各门店消防日常工作所遇到的问题,提出了作为物业工程人员,应熟悉消防相关法律法规并按相关法律法规解决工作中所遇到的各种问题,保障商场的消防安全。
 
并将现代商场物业工程人员必备职业素养:勤恳务实、科学创新、安全工作、开源节流融入到实际工作中。物业维护是在保障商场的正常运营和购物环境满意度的前提下,再进行设备优化和节能管控。并提倡门店之间多互相交流和学习,在交流和学习中解决工作中的实际问题。同时对上半年长沙海口门店节能工作取得的显著成绩表示肯定和表扬(长沙海口2018年上半年电费与去年同期分别下降148万和192万)。

副总监鄢立新现场为大家讲解空调系统施工工艺、设计原理及优缺点,并就BA系统的实际投入给出了合理的建议。

副总监顾海军就物业工程维修及改造定价、核价原则和大家进行分享。


集团工程中心总监助理&运营管理中心经理张洋昌通报上半年长沙、遂宁、南昌内审情况和各门店落实设备的使用管理保养情况。针对部分门店设备使用存在的“重使用,轻保养”现象、老旧设备能耗过高改造情况、展厅装修管控问题以及长期困扰设备维护管理难题一一进行梳理并在会上展开深入交流逐一分析原因并提出整改措施,会上达成多项共识、制定和统一各项工作流程及标准。


集团工程中心总监助理&运营管理中心经理张洋昌现场给大家讲解培训BA系统的原理,并现场给大家演示空调BA系统远程操作。


各门店经理还分享了各自在物业管理方面的工作亮点和下半年工作思路:
 
·莆田喜盈门工程部经理鄢小云给大家分享今年BA系统科学运行和风机变频系统投入使得莆田喜盈门与去年同期(1-6月份)相比用电费用下降11万元。
 
·遂宁店工程部经理王宁分享了遂宁店仓库管理经验,仓库台帐的建设、维修物料的分类及摆放。
 
·南昌店工程部经理王军友分享了南昌店消防系统连续2年0故障运行的管理经验和方法。
 
·海口店工程部经理胡保强分享了工作总结PPT,其中数据的完整分类、对比、分析,引起了大家热烈的掌声。
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厦门店工程部经理林贞云分享了展厅装修管控的经验和光伏项目的实际使用成果。
 
·福州店工程部经理刘春玲分享了空调外机雾化喷淋系统投入的数据分析和使用效果。
 
最后集团工程中心徐建法总监提出的“适应企业战略和定位需求,做好物业工程维护工作”提出以下几点意见:
 
1、遇到问题应提出解决问题的方案并制定有效的解决方法。
 
2、不忘初心,合理有效的进行物业维护和物业改造。
 
3、及时吸收现代科技成果,应用成熟新技术及产品。
 
4、在实际工作中多互相学习,积极维护公司利益。


同时对各门店现有科学的改造方案给予肯定,对空调BA系统、空调雾化系统、光伏项目、屋顶雾化系统等项目的改造和推行给予了中肯的建议,并希望大家多推行和构思科学的改造方案。
 
相信通过此次会议各门店可进一步提升各商场工程部物业工作标准,适应新形势作为高端商场的定位,确保为每一位顾客提供最优质、高效的家装服务!

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