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喜盈门2019年集团工程中心半年度总结会圆满结束

来源:喜盈门集团 2019-07-30

“坚决贯彻落实集团关于打造绿色环保商场的精神,进一步提升设备使用效率和物业工程管理水平,严格落实好质量管理体系。群策群力讨论研究解决长期困扰的设备维护以及物业维护的难题,特别是涉及安全的消防维护问题和老旧设备能耗过高问题,进一步提升商场工程物业工作标准适应新形势下作为高端商场的定位,深化落实公司预算制、质量体系改革、绩效考核改革工作。喜盈门集团工程中心于2019年7月26日集团工程中心在海口店隆重召开2019年度半年工作总结会议。”

喜盈门集团工程中心总监徐建法先生、喜盈门集团工程中心副总监鄢立新先生、副总监顾海军先生、总监助理&工程经理张洋昌先生等集团工程中心领导及长沙、海口、上海、南昌、厦门、莆田、泉州、遂宁等门店工程部负责人齐聚一堂。大会由张洋昌主持,集团工程中心总监徐建法、副总监鄢立新、副总监顾海军等工程中心领导全程参加会议答疑解惑。



开场由集团工程中心总监徐建法致辞,肯定了一年一度的工程条线会议的召开,强调各门店之间互相学习、探讨、交流。各门店要把自己的工作强项分享出来,大家一同学习把好的经验和技术落实到后期的工作中。坚决贯彻落实集团提出的绿色环保商场精神,进一步提升物业工程管理服务水平和创造良好舒适的购物环境。

▲ 集团工程中心总监徐建法致辞

就各门店消防日常工作中所遇到的问题再一次提出明确的要求,对消防维保和消防维护提出工作要求:不断提高自身业务水平,按公司新质量体系文件规范落实消防维保工作,消防维护工作坚决以保障商场的消防安全为核心。

对于公司预算制的执行、OA流程的标准化进行规范、EAS流程关于工程验收和工程合同规范化、绩效考核制度做到工作量化和公平公正。

物业维护是在保障商场的正常运营和购物环境满意度的前提下,再进行设备优化和节能管控。并提倡门店之间多互相交流和学习,在交流和学习中解决工作中的实际问题。同时对上半年海口、泉州店节能工作取得的显著成绩表示肯定和表扬(与去年同期(1-6月份)对比,海口店2018上半年用电费用下降176万,泉州店下降43.5万)。



各门店工程部负责人分别做了2019年度上半年工作总结及下半年工作计划:


▲莆田店工程部经理鄢小云工作汇报


▲遂宁店工程部经理王宁工作汇报


▲南昌店工程部经理王军友工作汇报


▲海口店工程部经理胡保强工作汇报


▲厦门店工程部经理林贞云工作汇报


▲泉州店工程部经理魏平工作汇报


▲长沙店工程部总监陈惠明工作汇报


▲上海店工程部副总监兼上海店经理顾海军工作汇报


▲总监助理兼工程经理张洋昌汇报各门店巡查情况及新质量管理体系培训

各门店在工作汇报过程中,集团工程中心总监徐建法、集团工程中心副总监鄢立新、副总监顾海军、总监助理&工程经理张洋昌对各门店2019年上半年工作给予点评和肯定,同时对各门店工作汇报中提到的工作难点、疑点和问题给予的相应的解决方案。对各门店工作中的亮点和创新给予鼓励,强调工作创新的落实和推广工作。

在各门店工作汇报后,集团工程中心副总监顾海军对公司预算制工作做了深度解析,公司预算制关于工程部的工作重点是:预算制是对工作计划的推进和物业维护的分段式分解执行。同时分享了上海店预算报表、预算台账、流水台帐、水电费台帐等表格工具,进一步落实预算制的落实工作。

最后集团工程中心徐建法总监对此次会议进行了总结,提出了以下6点要求大家共勉:

1、不忘初心,恪守职业操守。敢于负责,才能承担重任。像经营事业一样经营自己的岗位。

2、不断学习,提升职业素养和职业技能。

3、保持节能创效的工作,深度挖掘设备能耗的潜力。

4、消防维保和消防维护工作要以保障商场安全为首要前提。

5、工作中遇到的问题要以公司规章制度为框架按实际情况把控。制度是刚性的,管理是无情的,执行是合理的。

6、紧急问题,特别是影响公司形象和安全的问题,要自主判断是否及时解决问题,以预算制作参考。管理是盯出来的。

会议结束后,各门店负责人实地参观学习了海口店成熟的空调BA系统和空调集控系统,在参观学习中大家互相交流探讨、取长补短。

海口店设备主管符大海向大家介绍海口店设备改造效果及运行经验。

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